不少人抱怨，到医院看病，往往要进进出出好几个科室，麻烦不说，究竟该听哪个科医生的，让人最发愁。记者日前从解放军总医院了解到，这家医院将全院的9个心血管相关科室进行整合，成立了心血管疾病中心，患者的治疗方案，由中心说了算。和解放军总医院一样，现在有很多医院都开始了一股“合并”之风，纷纷成立各种中心，如肝病中心、疼痛中心等等。
中华医院管理学会曹荣桂会长指出，现阶段中心的建立，并不能理解为“科室合并”。它是将相关科室的资源进行整合，进而寻求诊断、治疗上的突破和创新，以提高医护人员的科研、诊治水平。
其实，上世纪70年代末，医院分科倒是一个大潮流。解放军总医院心血管病中心主任盖鲁粤告诉记者，由于当时各专业的发展越来越细化，要求医生更专业，而大的科室聚在一起，眉毛胡子一把抓，往往会阻碍彼此的发展，所以分家是必然。随着医学的发展，学科之间的交叉性越来越显现出来，细分的科室又出现了整合的必要。上海已进行了这方面的尝试，去年，上海仁济医院将8个与脑有关的科室资源、力量集中起来，成立了上海市的第一个脑科中心。这种大中心的建立已成为趋势，除了上海、北京，其他地区也在进行着尝试。
大中心的建立，主要还是“软件”方面的，通过整合人力、床位和大型医疗设备等，把一个个分散的个体变成相对集中的学术整体。以解放军总医院的心血管病中心为例，在每月的中心学术例会上，各科室的专家就临床出现的疑难病例等进行讨论，形成交流的平台。事实上，现在的“软件”联系是“硬件”联系的准备，估计一两年后，中心科室之间的联系会更紧密。
中心的建立对病人有什么好处呢？盖鲁粤主任说，很多疾病的诊疗是系统的，内科、外科分开看，往往不够全面。进行病例讨论，需要外科手术的患者就不勉强做介入治疗，可用微创方法治疗的病例就不开刀。内、外科同时对病人会诊，效果会更好。主管医生也可参考兄弟科室的建议，根据具体病情，为病人制定最佳治疗方案。
