重庆化医控股（集团）公司是国有独资大型控股集团公司。2000年公司组建之初，管理企业49家，资产总额87亿元，负债总额74亿元，资产负债率高达85%，销售收入47亿元，亏损3.6亿元，旗下企业普遍存在资产质量差、盈利能力弱、发展后劲不足和机制不活、债务沉重等问题。
通过实施整合资源、改制重组，处置不良债务、精干主业等办法，化医集团2006年实现总资产128亿元，销售收入125亿元，利润3.9亿元。
改制重组焕发青春。该集团经过多方求索和努力，成功地对重庆药友制药公司、西南合成制药有限公司、西南合成制药股份公司、重庆民丰农化股份公司等一大批企业进行了改制重组。由于体制的改变和新增资金的注入，这批老企业迅速焕发青春。
整合资源增实力。化医集团三年中实施了与建峰化工总厂、重庆市盐业总公司的两次重大整合，迅速扩大了生产经营规模，提高了经济效益，产业结构得到进一步优化，核心竞争力得到快速提升。同时，集团还充分利用内部资源，实现了与重庆民丰农化股份公司的资产重组并成功借壳上市；通过重庆化工设计研究院整合重庆川庆化工厂的方式，让连续亏损八年，濒临破产的重庆川庆化工厂恢复了生产并实现盈利。
精干主业轻上阵。化医集团成立之初，所属全资、控股、参股企业中不乏长期亏损和空壳公司。为精干主业，消灭空壳公司，缩短管理链条，减少管理层次，优化产业结构，他们通过破产、退出、重组、划转等多种方式，减少二级企业20余户，而总资产却保留90%以上，集团亏损源大幅减少，负担明显减轻。
处置债务卸包袱。化医集团首先以3.5亿元整体收购了所属16户企业欠银行的16亿元历史债务，继而又解决了重庆长风化工厂、重庆长寿化工总厂等企业长期拖欠银行和资产管理公司的沉重债务。这些措施使企业甩掉了包袱，提高了资产质量，为企业恢复融资能力和增强资本运作能力打下了坚实的基础。重庆长风化工厂更是在甩掉历史债务后，依靠循环经济、清洁生产和柔性生产，一举摘掉亏损多年的帽子，经济效益快速增长。
招商融资壮企业。通过招商引资，化医集团新成立了重庆紫光化工公司、重庆泰丰泰兴公司等，引进了年产85万吨大甲醇、45万吨合成氨、80万吨尿素等一系列重大建设项目，为集团的快速发展增添了强大后劲。同时，他们努力搭建融资平台，为企业发展项目积极融资。目前，化医集团新增银行流动资金授信10亿元以上，完成项目投资34亿元，成功发行短期融资债券近15亿元。
科技创新增效益。化医集团自成立以来，把“科技兴企”放在突出位置。旗下建峰化工总厂、重庆长风化工厂等企业通过利用新技术、新工艺，大力推行循环经济、清洁生产和开发新产品，企业能耗、物耗大幅下降，资源综合利用率大幅提高，经济效益大幅增长，多项经济指标创下历史最高水平。
目前，新产品已经成为该集团经济总量和效益增长的主要来源：最近三年累计实现新产品产值40亿元；有50个新产品和技术创新项目列入市级创新项目；有80%以上的科研成果转化为生产力，累计创造工业产值13亿多元。集团还承担国家“863”计划项目及省部级重大项目10余项，获得批准专利35项，获得名牌产品称号19个。
