上周本报揭晓了2005CCTV中国年度山东地区(青岛除外)的十佳雇主名单,以下企业榜上有名:三联集团、润华集团、力诺集团、皇明集团、浪潮集团、将军烟草、普利建设、胜利股份、净雅集团、倪氏餐饮等。
近日,编者围绕着企业最看重的员工职场素质和用人政策等话题展开了走访。
三联集团总裁 于其华三联正在向着技术、知识密集型企业发展,这都得益于最核心的企业文化,使得三联成为员工的事业。三联为员工提供了自我价值实现的平台,取消身份层级,给年轻人更多的机会,实行能上能下的灵活用人体制,发展企业的过程就是传承、接力的过程。
用人上,我们最讲究对企业文化的认同感,能否实现互相兼容。其中,职业道德、个人品质是第一位的。才能上,我们更看重员工的潜质,学历和专业只是参考,学习能力、悟性、创造力和创新意识才是更重要的,一切由业绩和效益说话。
我们还讲求否定员工要慎重,建立员工业绩系统,对于不同岗位进行差异化考评,同时激励也通过奖金、出国培训、深造等方式多点多面的实现。
润华集团人力资源部部长 程欣
企业的用人环境直接关系到企业的发展、人才的有效利用和配置。我们一直非常注重营造良好的用人环境,不断强化用人机制的创新,坚持打造润华的命运共同体,形成了利益、权利、待遇和价值等因素和谐统一的企业氛围。
我们比较重视员工的以下职业素质:团队合作精神、沟通协调能力、学习能力、发展潜力、敬业精神和责任感、专业基础、业务素质,富有创业激情、创新精神和创造力。
我们还建立了内部招聘渠道,在出现新的岗位空缺时,集团内部网会公布空缺岗位的岗位名称、工作说明书,以此给员工提供一个展示自身价值的舞台,给员工重新考虑职业生涯规划的机会。
力诺集团人力资源中心主任 冯利我们的用人原则是知人、容人、用人、做人,人才是企业的根本,提倡为员工创造宽松的环境,为员工提供学习、发展、实现自我价值的机会,其中个人的职业道德在进行员工招聘或者提拔时是非常看重的,我们更青睐真诚和谐、敬业的员工。
此外,我们提倡亲情文化,要求员工能够顺畅融入企业文化,具备全局意识,执行能力强,具备较强的沟通能力和学习能力,学习欲望强烈,团队协作意识好。我们正在着手进行中高层的职业生涯规划,同时让普通员工看到发展空间。此外,制药、太阳能、玻璃、化工四个产业发展前景广阔也吸引了不少人才加入。
普利建设董事长 刘建业我们更需要复合型德才兼备的员工,这种复合不仅仅指专业背景。行业的特殊性,让我们更关注员工的世事练达、融入社会、处理复杂人际关系、解决问题的能力,在这个意义上,学历与才能不能划等号。
另外我们认为,有德无才的人没法用,因为他不能为企业创造价值,这也可以区别对待,年轻人若暂时无才,可以靠培养激发潜力;若四十岁以上还无才,那么这个人的能力是已经定型的,很难用。同时有才无德也需要区别对待,要看无德导致的错误是否在企业容忍的范围内,是否触犯企业发展的根本利益。
企业爱才,应该为人才提供展示自我的平台、准确的激励和归属感强的企业感情氛围,以利于他们充分地发挥才干。
皇明集团董事长 黄明
我们提倡尊重人才,敢于启用新人,只要能胜任工作,只要有长处,就会给予施展才华的机会;若有不足,集团就尽量磨合给予拉力,条件一旦成熟,就及时给予晋升,不压制人才的成长。在德与才的相比中,皇明更注重的是人才的品质,因为技术和能力可以通过学习获得,而与企业文化相符的良好个人习惯却与个人品质有关,需要长期培养。
企业正在飞速发展中,我们更需要的是业内口碑好(有德)的人才、善于把握全局(有智慧)的人才、高学历研发人才和复合型人才。此外,员工的责任心和融入感对企业很重要。
将军烟草工会主席 卞新中企业注重对员工的培养和投入,信任、尊重员工,提供发展的平台是留住人才的根本。此外,我们还为员工提供了相对本地区比较有竞争力的薪酬和福利,同时拓宽人才发展渠道,设立管理、技术、技能等职业发展规划通道。企业用人体系健全,考察、试用、待岗、诫勉、回避、返聘等方面都有详细的规定,公平、公正、透明,同时内部机制为员工提供公平竞争的平台。
企业用人向来重视敬业精神、职业道德以及业务素养等方面。目前紧缺高级研发人才、营销人才以及高级技能型人才,都是一些实务岗位。
胜利股份人力资源经理 宋文强公司为员工提供了一个没有天花板的舞台,我们追求在企业价值实现的过程中满足员工个人价值的实现,尽可能使每位员工充分发挥个人才能,并得到一种满足感和成就感。我们相信公司和员工是一个利益共同体。
我们坚持“大胆用人和大胆不用人相结合”的用人原则,努力创造一个“能者上,庸者下”的工作环境,为每一位员工提供一个平等的机会和与自身能力相适应的发展空间。任何人都有自己的长处和不足,我们鼓励员工在认同公司文化、遵守公司制度条件下充分发挥个人专长,更好地服务于公司的发展。
净雅集团人力资源经理 张企业所营造的是“养马再赛马”的环境,不同于“赛马不相马”,重在培养,重在实践中的能力提升;学历、资历只是曾经的证明书,能力才是立足现在通往职场的敲门砖。净雅提倡“人新鲜”:思维新鲜、意识新鲜、观念新鲜、能力新鲜。
薪酬设计的原则是“低工资、高奖金、大福利”,不同的岗位依据风险、承担责任、创造业绩的不同而享有大差距的各类收益。设立全方位的选拔晋升通道,从技能、管理、策划三个方向给予了人文化、个性化的发展设计,根据员工的性格、意愿、职业锚向定向发展。