有人说，职位愈高可能愈寂寞。经理人有好朋友可以分忧解劳是好事。但若选错对象当密友，伤害力甚至会大过竞争的敌人。
你是否也有过这样的困惑：在组织中虽然职位愈爬愈高，但是说得上话的人却愈来愈少。
每当碰到重大的变化、犹豫难断的时刻，就一定会找那一两个特定的朋友商量。虽然这一两个朋友在你的人脉网络上看来不特别，但是你对他们非常依赖，他们对你的影响力远超过他们在组织图上看来的份量。不过，你从不提与这些朋友的关系，因为他们是“密友”。
心理分析学家凯瑞·索克威兹指出，人需要密友，是天性。我们从孩童时期就想要与人亲近、想要被了解、被关爱。组织中的主管，更是如此。主管其实是组织中相对孤立的人，而且随着级别愈高、愈孤立，到了组织金字塔尖端的ceo，几乎听不到任何没调过味的信息。但是，没有人可以长期不与任何人谈心还能干好工作，所以每个主管都必须找个他们信赖的“密友”，不仅关系亲密，更重要的是还可以自在的说出自己的想法与恐惧。
就像其它的友谊一样，密友也有益友与损友的区别。选错了对象做密友，就像服下了毒药，虽然一时温暖了心，但是却逐步伤害自己，甚至在自己最脆弱的时候被捅一刀。这样的密友对个人或者对组织来说，都是危险人物，伤害力甚至大过竞争的敌人。
索克威兹长期咨询高阶经理人发现，许多成功的高阶经理人虽然聪明能干，但是因为自己的个性与作风的因素，较容易交上具伤害力的密友。他将多年的研究发表在近期的《哈佛商业评论》上，分析出3大具有伤害力的密友。
1.魔镜型密友
他们像是主管自尊的魔镜，只要一被呼唤，就会向主管说你做得很好了、你是最公平的。他们能够随时讨主管欢心、为主管的自尊加油打气。
索克威兹指出，其实做主管的都有某种程度的自恋，ceo如果少了自恋特质，无法领导组织、给予大家愿景。但是，如果自恋过了头，时时需要别人吹捧，对于别人一时的怠慢极度脆弱，很难接受严酷事实的话，就特别容易选择随时呵护他们脆弱自尊的魔镜型密友。
主管如果长期依赖魔镜型密友，所看到的世界就逐渐扭曲，而且还会造成组织分裂。一些部属会选择向魔镜型密友靠拢，希望成为被主管信任的成员。而另一群坚持忠于事实的人则会像一群背叛者，集结起来另觅他们觉得代表真实的非正式领导。
2.缓冲型密友
他们像是主管与组织间的缓冲区，任何信息都必须经由他们过滤，才能下达组织或者上达主管，好过滤掉过于激烈的情绪，把主管刺耳的批评，美化成比较不伤人的建议，总是在主管刮起一阵风暴后，赶忙好言向大家解释说，他其实不是这个意思。
扛着业绩、竞争压力的主管，鲜少有温驯的。但是，有些主管是个性傲慢自大、情绪智商超低，他们草率冲动的决策赶走了优秀的人才。这样的主管为了弥补自己的情绪问题，很自然会亲近能够容忍他们情绪、替他说好话的缓冲型密友，以保护自己的颜面与地位。
索克威兹发现，许多缓冲型密友是女性，他们的性格通常较被动，有控制局面的欲望，但是通常没有做ceo的野心。居于缓冲的角色，正好满足他们同时可以控制主管与组织的需求，甚至也是组织维持一定稳定不可缺少的。但是长期来看，缓冲型密友是会慢慢侵蚀组织的正当权力。
由于所有信息都必须通过缓冲型密友才能上达，他们很快就成为王位后真正有权力的人。另一方面，主管习惯通过缓冲密友接受与传递信息，慢慢就隔绝了直接碰触基层与事实的机会，疏离了真实状况。
3.篡夺型密友
他们是三种类型中最不道德的。不像前面两者还心存为组织、为朋友好的善意，没想到自己带来的副作用。篡夺型密友想的根本是自己要坐上主管之位，他们攻于心计、狡猾巧妙地迎合主管朋友，为的只是获取自己极度渴望的权力。
索克威兹研究发现，篡夺型密友不论在任务上或者个人生活上，都精于设计、怀抱野心，而且以男性居多。不过，他们与人的关系，只有耐心维持到利用价值退出为止，他们最厉害的地方，就在于看穿主管朋友的罩门。虽然他们平时表现不错、尽力迎合，但是时机适当，他们会冷酷无情的利用主管朋友的罩门，好让自己往上爬。
看完三种类型的有害密友，是否觉得背脊发凉，想要重新看看自己身边到底是什么样的朋友？交朋友不是问题，谁都需要朋友，问题是不能过度依赖某一两位朋友，脱离了真实世界。
所以，索克威兹也提供了5个警报信息，如果出现下面的情况，就表示你对密友的依赖程度可能已经到达有害的地步了。
1.大家开端抱怨无法接触到你、无法跟你直接沟通。
2.你觉得除了密友，都没有人了解你。
3.你的密友建议你最好不要再找别人咨询。
4.你的密友开始拿鸡毛当令箭，代你对外发号施令。
5.你的密友把你捧上了天。你有这样的情况吗？如果有，可要好好反省了。
