自荐，作为一种行为过程，当然也存在着成功与失败的两种可能性。但就一般情况而论，那些敢于自荐的人，都有着较强的取胜心。为了增加你在自荐中取得成功的系数，下面为您介绍几种策略。
1、“广种薄收”。所谓“广种薄收”，是指你自荐的职业目标和用人单位不能只是一个，要争取有若干自荐单位，以备在某一人单位自荐失败的时候，迅速转入另一个用人单位进行自荐。
拥有较多的自荐单位，不仅使你的选择余地增大，而且会使你在自荐过程中充满信心。
2、让真本领讲话。这里所说的真本领，是指你所具有真才实学，即你能够和别人竞争的优势。这一点非常重要，因为在一个讲效率，讲效益的竞争社会里，谁拥有真才实学，谁就拥有机会。“不怕没机会，就怕没本事”讲的就是这个意思。
3、“匍匐前进”。世界上“才自精明志自高”的人确实很多，但其中不少人却终生不得志，难以施展抱负。究其主要原因，不在于他们才学不高，学识不深，而在于他们接近目标的方法不正确。
不可否认，中国历史上，历代官僚机构庸人当权，能者不用、忌贤妒能的情况屡见不鲜。在现代，由于封建残余思想根深蒂固，用奴才，不用人才，把奴才用在人才的位置上，培养奴才、压抑人才、打击人才的情况也时发生。纠正我们民族的这个劣根性，还需要做大量的工作，还要花费较长的时间。
仔细观察一下环境，你会发现有相当一部分低能的掌权者，喜欢任用那些没有独立头脑和比自己水平低的人。而那些有真才实学的人，不见得都是恃才自傲。问题是这类人往往都保持着独立思考的个性，不肯人云亦云。在文明社会里，在英明的决策者眼里，他们是不可多得的人才；但在那些昏庸的当权者眼里，人才却被视为他们升迁、获利的绊脚石，必欲除之而后快。有鉴于此，笔者建议择业者在接近目标时要看清现实，尽量保持低姿态。
所谓低姿态，并不是要你低三下四去讨好巴结当权者，而是要表现出与现实社会背景衔接的态度，不能自恃才高，脱离现实。
在自荐时你的低姿态应体现在“温、良、恭、俭、让”这五个字上。
温：在这里指你在会见决策人时，应态度温和，待人温暖。
良：在这里指你在择业就业时，就表现出良好的品格和良好的技能。
恭：在这里指决策人、对同事要恭敬、尊重和爱戴。
俭：即生活用品俭朴、厉行节约。因为没有哪一个决策者，会希望自己的部属挥霍无度，铺张浪费。
让：即在私人利益的获得上，要让人于先。在个人利益与企业利益产生矛盾时，要让企业利益于先。在名誉的获得上也要让人于先。
有才能，再加上低姿态，使决策者感到你不会对他的职业和职位构成潜在的威胁，他才有可能大胆地录用你。
“硗硗者易折，皎皎者易污”，“阳春白雪，曲高和寡”，这些古训不无启迪。
那些姿态最低的进攻者，往往能把碉堡炸毁。这是战场上的成功经验。生活、竞争不就是另一种战场么！
