2004年，中国原料药企业在世界原料药市场继续扮演了重头角色。
据最新数据显示，2004年我国化学原料药全年完成产量96万吨，同比增长10.76%，内外贸易额持续增长，出口总额创73.66亿美元新高。其中化学原料药产品出口额为37.57亿美元，约占全球原料药市场份额的23%，同比增长88%.
由此，分析人士乐观地指出，世界原料药的生产中心转向亚洲的这一格局已逐渐形成。
然而在一片大好形势下，国内原料药企业并没有太多享受到这种增长带来的快乐。原材料上涨、国际市场风云变幻造成的利润缩水以及各种倾销垄断诉讼等压力不断加剧。
这些因素使得中国原料药企业处于“水深火热”之中。日前，山东鲁抗就宣称要逐步淡出抗生素低端产业。该集团董事长章建辉表示，下一步鲁抗准备调整产品结构，扩大半合抗精品生产销售，逐步转型生产“非抗生素发酵产品”。
这些事实预示了我国原料药产业在一系列内外部因素的影响下正进行新一轮的产业整合。在整合过程中，有三个方面的问题值得关注。
利润难题如何破解
从去年初开始，石油价格和其他原材料价格的上扬，导致了原料药生产企业成本急剧攀升，国内几大原料药巨头都感受到了巨大的压力-产量在成倍增加，利润却在不断下滑。
华北制药2004年年报显示，公司去年实现销售收入412421万元、利润总额10499万元、净利润5915万元，销售收入比去年同期增长14.84%，净利润下降72.74%.
华药对于利润下降的原因解释为，2004年受医药市场影响，公司主导产品价格持续在低位徘徊，销量下降，能源、原材料价格上涨，导致整体盈利能力下降。
山东鲁抗2004年年报显示，公司主营业务与上一年度比未发生较大变化，全年实现销售收入10.28亿元，比上年同期增长5.47%，但主营业务盈利能力较上一年度发生变化较大，实现净利润为负9234.7万元，与上年实现净利润5412万元比相差1.46亿元，可比产品成本升高3.48%，与计划降低 8%的目标相差较大，造成公司当期经营出现较大亏损。
国务院发展研究中心对去年1~8月份中国化学原料药产业进行的调查数据显示，化学原料药实现销售收入576.27亿元，增长16.62%，但化学原料药企业的利润却出现了下滑，同期化学原料药实现利润33.4亿元，下降了14.16%.
原料药市场价格波动等因素导致了国有重点企业效益比其他企业下滑得更快。石家庄制药集团、华北制药集团、山东新华医药集团、山东鲁抗医药集团等企业利润分别下降了50%以上。
有分析认为，成本上涨对于原料药企业产生利润困局只是一条导火索。我国原料药产业在抗生素等几大产品领域因重复建设、过度竞争带来的负面效果正显现出来，这是推动原料药巨头战略调整的一大内在原因。早在去年，章建辉接受本报记者采访时就透露了鲁抗的“避开”战略：调整产品战略、适应区域分工，从传统的抗生素原料向具有差异化的高利润原料药产品转型。
不单单是鲁抗，传统的青霉素老大华北制药也放出风声，今后将不在青霉素原料药市场称王，转而开发新的原料药产品。
集群化优势与地域分工明显
就在一些传统原料药巨头忙于作战略调整的同时，一批新型原料药企业正在崛起。他们的出现伴随着一个新的趋势，那就是中国原料药产业集群化和地域分工越来越明显，一批中国原料药生产基地脱颖而出。以浙江原料药企业为例，在国际医药市场上，浙江五大原料药产品占据三成，形成了三分天下有其一的格局。浙江医药的维生素E、海正药业的蒽环类抗生素抗肿瘤药、华海药业的卡托普利心血管药、九洲药业的卡马西平抗癫痫药、东港集团的诺氟沙星等五大原料药产品生产规模均为国内最大，占国际市场30%以上的份额。
章建辉不久前曾对中国原料药地域分工趋势作了预测。他认为，由于抗生素本身是耗能项目，能源消耗大，污染大，所以发达国家逐步把抗生素转移到中国等发展中国家生产。随着整个抗生素市场的发展，中国也应该有区域分工。广东、浙江、上海、北京等区域实际上是中国的“第一世界”，劳动力、综合成本、环保要求高，所以上世纪90年代初企业把抗生素初级产品转移到山东、河北等中原地带生产。10多年后的今天，这些地区已发展成为“第二世界”。这就需要把那些完全靠成本和规模竞争的低级产品转移到内蒙古、宁夏、山西等中西部地区生产，自己转而生产中级抗生素产品。
章建辉认为，目前世界上的竞争格局是美国卖专利，西欧卖工艺，中国等发展中国家卖产品。就国内企业而言，在上海和广州搞专利，发展新产品，在中原地带搞工艺，在中西部进行制造，按照这个思路调整产品结构，未来的发展路子会比较清晰。
另一方面，大宗原料药产品向西部转移的趋势日渐明显。年初，石家庄制药集团在内蒙古托克托县建立的抗生素原料药产业化基地正式开工试生产的消息传出后，业内对于抗生素产能和布局的种种猜测和担心也在无奈中渐渐消散。石药的主要目的还是为了降低成本，取得青霉素工业盐新的生产成本优势。
据了解，在国家西部开发的大背景下，西部地区在招商引资方面与发达地区相比有着诸多的优惠政策。到内蒙古等西部地区建立生产基地的企业，能享受到当地诸多的优惠政策。这些地区在水、电、气、税收、人工成本等方面也有着东部省区难以比拟的优势。
国际化障碍亟待突破
对于国内原料药企业而言，一个必须面对的事实就是尽管他们的产品已经遍布全球，但企业本身仍未能像跨国公司一样成为国际化企业，还没有能力面对全球市场上发生的种种变化。
前不久，国内四大维生素C巨头被一场突如其来的官司打乱了手脚。美国两家公司分别于今年2月份向美国旧金山加利福尼亚州高等法院提出反垄断诉讼，起诉中国江山制药等四家维生素C生产厂，自2001年12月起，联合操控出口到美国及世界其他地方的维生素C的价格与数量，触犯了美国及加利福尼亚州的反垄断法。
这是国内企业首次遇到的类似指控，而大部分企业在接受采访时均表示出了不同程度的震惊。这些把自身80%以上产品卖到国外的企业对于国外市场的认识极度匮乏。发生了如此巨大的事情后，却没有一家企业能够说出原委。这无疑再次暴露了中国企业的幼稚。分析人士指出，这与中国原料药企业国际化水平低，相关专业技术人才缺乏有很大的关系。
回顾近几年的历程，中国原料药企业遭受国际市场反倾销调查越来越频繁：2003年2月10日美国对新华制药公司和吉林恒和制药公司出口的阿司匹林进行行政复审；2004年4月21日韩国对中国出口的氯化胆碱反倾销案作出初裁；2004年6月17日南非对产自中国的扑热息痛进行反倾调查日落复审；2004年 7月15日印度发布了对产自或来源于中国的磷酸氯喹反倾销调查的终裁结果，裁定征收反倾销税；2004年10月6日墨西哥发布公告决定对从中国进口的抗生素进行反倾销复审。
如此看来，中国企业必须进一步了解国外市场才能从容应付这些频繁发生的市场变数。
