中国华源集团董事长周玉成日前表示，华源的目标，是做具有国际竞争力的中国的“药业航母”。我国医药业要突出重围，要取得生存权和发展权，必须做大做强，走联合、重组之路。
据介绍，2002年8月，中国华源集团与上海医药集团联合重组。华源在重组上药之后，根据权威国际咨询公司麦肯锡的建议，华源确立了“三步走”的方略。
第一步是，推进实体化、公众化、国际化进程，建立事业部制，把上药集团从一个行政性公司改造成一个真正的市场主体；借助资本市场的力量，优化股权结构；实施“走出去”战略，加强国际合作。目前，华源已与施贵宝、罗氏、强生等跨国制药企业建立起40多家合资企业，并在美国、加拿大建立研发机构。
最近，又与日本的一家公司签署了原创药研发的合作协议。
第二步，实施对产品、企业和品牌的大聚焦，优化资源配置，突出核心业务，打造核心竞争力。把产品集中到处方药、抗生素、OTC和中药、原料药4大板块，并将品牌药和分销业务列为集团发展的两大核心，明确效益优先的原则，而对于其它非核心业务，则采取包括产权交易在内的多种关、停、并、转的方式，实施坚决的退出。去年，华源共退出50多亿元的非核心业务。过去，注重多品种、广覆盖，现在追求核心竞争力。通过三个“聚焦”，做大产品、做大品牌、做大企业，使生产要素向优秀企业家、优秀品牌和优秀企业聚合。
第三步，组建中央研究院，整合集团所有研发力量，与中科院以及其他中外知名大学、科研机构合作，建立一批以药物研发为重点的科技型公司和国际一流水准的生物工程实验室。建立博士后工作站，聚集一批优秀的科学家。
周玉成坦言，目前阻碍企业发展的最大障碍不是来自外部，而是来自自身。
有的企业缺乏国际化的理念和国际化的眼光，因循守旧，小富即安。习惯于纵向比较，有点成绩就沾沾自喜。而不善于横向比较，缺乏寻找差距、自我加压的勇气和魄力。
他举例说，在产品经营上，跨国制药公司往往用一个产品来打全球市场，比如辉瑞公司，其生产的阿伐他汀一个产品，年全球销售收入就高达70多亿美金，而上药集团生产的数千个品种规格的产品的销售收入也不及这一个产品的几分之一。目前，上药集团对数千个品种进行了聚焦，先由几千个品种聚焦到75个品种，然后进一步浓聚到几个重点品种。
华源集团和上药集团的重组，为一个传统国有企业注入了活力。2003年，上药集团实现销售总额200亿元，完成利润6.5亿元，取得了利润倍增、各项主要经济技术指标达到历史最好水平的显著成效。目前，华源正与许多医药企业保持紧密接触，更多的重组并购正在酝酿当中。
